Metodología de un proceso de coaching

• Prolegomenos: El interesado inicia el proceso, al establecer contacto conmigo. Con extrema delicadeza, empiezo por situar y comprender su propio punto de partida. Le ayudo a tomar conciencia de su laberinto y como encontrar la salida, si lo desea.

• Tanteo de aproximación: Al objeto de facilitar la familiarización con la metodología propia del coaching, en tanto que diálogo hacia el bienestar personal, iniciamos un ejercicio de sondeo… y dejamos que surja efecto.

• El acuerdo: Ofrezco un “tramo de disponibilidad” (habitualmente, 6 meses) ajustando en cada caso el ritmo de entrevistas apropiado.
  
  Si se trata de un cliente corporativo, es indispensable que alguien asuma el rol de interlocutor estable de manera que podamos garantizar la viabilidad del proceso.

• El inicio: El cliente formula lo que considera que constituye su principal finalidad y comienza el proceso de coaching propiamente. Sin abandonar en ningún momento la distancia critica, interrogo y escucho activamente y voy erigiéndome en el sherpa de sus elecciones, incorporando todo aquello que concrete un compromiso, que lo impulse a la acción.

• El desarrollo: A partir de las fortalezas del cliente, le ayudo a incrementar su autoconfianza, a ordenar prioridades, le acompaño en la toma de decisiones, sin decidir jamás por él. Antes al contrario, se le entrena en el arte de decidir. El mismo modela sus propios antídotos, ante eventuales “recaídas”.

• La transformación: De ésta forma, entramos en un contexto de metamorfosis que el propio interesado va regulando de acuerdo con sus ritmos de toma de conciencia y de auto-responsabilidad, que le permiten recompactar su ego. FIN del proceso

Metodología de un proceso de consultoría ferial